Vendre ce que vous avez construit
« J'ai construit cette boîte sur trente ans mais tout est dans ma tête. Mes process sont oraux, ma data clients est éparpillée, mon commercial dépend de relations personnelles. Aucun acheteur ne va valoriser ça. »
La situation, dans les mots d'un cédant
Ce qui vous préoccupe
Ce que les cédants nous disent
« Le fonds de commerce, c'est moi : mes relations, ma mémoire, mes arrangements avec chaque client. Le repreneur n'achète pas une entreprise, il m'achète moi, et je pars. »
« Quarante ans de travail, et les acheteurs discutent le prix comme si la boîte ne valait que ses machines. Ce qu'elle vaut vraiment ne se voit nulle part. »
« Les repreneurs de la nouvelle génération ouvrent le capot digital avant le bilan : pas de CRM, pas de site sérieux : pour eux, c'est une boîte d'avant. »
« Je sais qu'il faudrait m'y mettre. Je repousse depuis deux ans, et chaque année qui passe se paiera sur le prix. »
Le constat
Ce que ça coûte, concrètement
Votre situation est la règle, pas l'exception : rares sont les dirigeants qui préparent leur cession plus de deux ans à l'avance. Le coût se voit au moment de vendre :
La décote · ce que l'acheteur ne peut pas vérifier, il ne le paie pas
Un dossier parmi d'autres · rien ne distingue votre entreprise de la suivante
Une vente qui traîne · chaque question sans réponse écrite ajoute des semaines
La passation · ce qui n'est pas écrit part avec vous
Ce que vous visez
« Une entreprise documentée, structurée, transmissible. Mon CRM est propre, mes process écrits, mes données clients exploitables. Face à l'acheteur, le prix se défend pièce par pièce. »
L'objectif, dans les mots d'un cédant
n19t
Vos conseils couvrent les comptes et le juridique. Nous regardons le reste.
n19t est un spécialiste de la transformation digitale des PME : nous installons vite les bons outils et les bonnes méthodes, sans usine à gaz. Ce que le comptable, l'avocat ou le banquier d'affaires ne regardent pas, nous le regardons :
C'est précisément ce qui rend une entreprise vérifiable, et transmissible : des systèmes en place, à la place d'une mémoire.
Notre approcheLe chemin commence avant la mise en vente
Deux façons d'entrer, selon votre horizon.
L'offre de ce moment
Préparer la cession
Le repreneur achète ce qu'il peut vérifier. Nous transformons votre relation client, vos méthodes et vos chiffres en actifs documentés, sans jamais annoncer la vente.
Découvrir l'offre
Pour commencer plus petit
Diagnostic
Avant d'engager quoi que ce soit : un état des lieux sur pièces, en 19 points de contrôle, pour savoir où en est votre entreprise, et ce qu'un repreneur y verra.
Découvrir l'offre
Vous n'êtes pas en train de vendre, mais d'acheter une entreprise ou de reprendre une entreprise ? Ces moments ont leur propre page.
Nos engagements
Deux engagements, par écrit
Confidentialité contractuelle : le projet est traité comme un chantier de modernisation ordinaire. L'objectif de cession n'apparaît dans aucun livrable ni aucun échange avec vos équipes, et cet engagement est écrit.
La Data-Room et la documentation vous sont livrées quoi qu'il arrive : vos livrables, vos données et vos accès vous appartiennent intégralement.
Parlons de ce moment
Trente minutes pour comprendre votre situation et vos échéances. Et vous dire, sans détour, si nous pouvons vous aider.
Réserver 30 minutesSans engagement · Confidentiel · En visio