Savoir ce que vous achetez
« Je vais reprendre cette boîte mais je n'ai aucune idée de l'état réel de leur CRM, de leur data clients, de leurs process commerciaux. Je risque de découvrir des cadavres après l'achat. »
La situation, dans les mots d'un repreneur
Ce qui vous préoccupe
Ce que les repreneurs nous disent
« Le dossier de vente est impeccable côté chiffres. Mais le commercial repose sur le patron : le jour où il part, qu'est-ce qui reste ? »
« J'ai peur d'acheter un retard digital invisible : des années de sous-investissement qui deviendront MA facture, six mois après la signature. »
« Mon plan de financement suppose de la croissance. Si le moteur commercial est à reconstruire, mon business plan ne tient plus. »
« Je n'ai pas le droit de me tromper : c'est mon apport, ma caution, mes dix prochaines années. »
Le constat
Ce que ça coûte, concrètement
Le dossier du cédant montre ce qu'il veut montrer. Ce qui n'est pas vérifié avant la signature se paie après :
L'angle mort · la due diligence classique couvre les comptes et le juridique, rarement le commercial et le digital
Le prix · payer une entreprise en pleine forme pour un moteur commercial à bout de souffle
La découverte · le retard digital se révèle après la signature, à votre charge
Le plan qui ne tient plus · la croissance prévue supposait un moteur qui reste à construire
Ce que vous visez
« Signer en connaissance de cause. Je sais ce qui tient, ce qui est à reconstruire, et ce que ça coûtera. Le prix que je paie, je peux le défendre. »
L'objectif, dans les mots d'un repreneur
n19t
Vos conseils vérifient les comptes et les contrats. Nous vérifions le moteur.
n19t est un spécialiste de la transformation digitale des PME : nous installons vite les bons outils et les bonnes méthodes, sans usine à gaz. Ce que la due diligence classique ne regarde pas, nous le regardons :
C'est précisément ce qui vous dit ce que vous achetez vraiment, et ce qu'il faudra reconstruire.
Notre approcheLe chemin commence avant la signature
Deux façons d'entrer, selon où vous en êtes.
L'offre de ce moment
Audit d'acquisition
La due diligence du commercial et du digital : le CRM, la donnée clients et les process de vente de la cible, examinés sur pièces, avant que vous signiez.
Découvrir l'offre
Pour après la signature
Les 100 premiers jours
Une fois la reprise faite : capturer la mémoire, sécuriser les comptes clés et installer vos outils, sans brusquer l'équipe.
Découvrir l'offre
Vous n'êtes pas en train d'acheter, mais de vendre une entreprise ou de reprendre une entreprise ? Ces moments ont leur propre page.
Nos engagements
Trois engagements, par écrit
Un délai ferme : la date de restitution est convenue d'avance, et tenue : vos négociations n'attendent pas.
Un audit sur pièces : l'entreprise cible n'est pas mobilisée, la discrétion de votre projet est préservée.
Un coût qui se retrouve : le montant de l'audit est intégralement déduit de votre mission post-acquisition si vous reprenez la cible.
Parlons de ce moment
Trente minutes pour comprendre votre projet et vos échéances. Et vous dire, sans détour, si nous pouvons vous aider.
Réserver 30 minutesSans engagement · Confidentiel · En visio