Votre rôle
Votre CRM au quotidien
Découvrez ce qu'un CRM apporte à chaque métier
Préparer la cession
Le repreneur achète ce qu'il peut vérifier. Nous transformons votre relation client, vos méthodes et vos chiffres en actifs documentés, sans jamais annoncer la vente.
Réserver 30 minutesSans engagement. Trente minutes pour vérifier si cette offre répond à votre situation.
Pour qui ?
La transformation que nous vendons
Les mêmes équipes, les mêmes journées. Seul le système change. Faites défiler.Vos données sont propres, vos ventes suivies, vos décisions éclairées.
Voix client
« Le fonds de commerce, c'est moi : mes relations, ma mémoire. Le repreneur n'achète pas une entreprise, il m'achète moi. Et je pars. »
Entendu chez un fondateur, trente ans de maison
« La relation client appartient à l'entreprise maintenant : écrite, vérifiable, transmissible. »
Le résultat visé pour ce fondateur
« Ma boîte vaut ce qu'elle vaut, non ? »
Relation client écrite, méthodes formalisées, chiffres prouvés : ce que le repreneur peut vérifier, il le paie.
« Personne ne doit savoir que je vends »
Tout se présente comme un chantier de structuration interne. La confidentialité est une règle de la mission, pas une option.
« Il est trop tôt pour y penser »
La préparation ajoute de la valeur trimestre après trimestre. Le tableau de suivi projette votre valorisation dans le temps.
« Je n'ai pas le temps de documenter 30 ans »
Comptes documentés dans le CRM, SOP rédigées, data-room constituée : l'essentiel est fait pour vous.
À chaque étape, vous savez qui fait quoi et ce que vous recevez.
Le détail, étape par étape, vit dans le fil de droite.
Entretien, revue des chiffres, restitution : où fuit la valeur (leads, clients, temps, marge).
Chaque compte écrit dans le CRM : historique, contacts, engagements, habitudes. L'antidote à la décote de dépendance.
Vos process formalisés : ils survivent à votre départ.
Le dossier prêt à déposer : exports contacts, affaires, historiques. Il répond aux questions avant qu'elles arrivent.
Le jour venu : rassurer clients, partenaires et équipes, avec les bons mots.
Un tableau de bord qui projette votre prix de vente potentiel à partir de vos indicateurs.
Non. Le chantier est présenté comme « un projet de modernisation ordinaire, dont les livrables se trouvent être exactement ce que la due diligence demandera ». Vos équipes y gagnent au quotidien, et la confidentialité fait l'objet d'un engagement écrit.
« Investir à deux ans de la vente n'est pas un pari long terme : c'est le seul placement dont l'échéance de retour est déjà connue, le jour de la signature. »
Un dossier prêt à déposer, avec exports contacts, affaires et historiques. « La data room commerciale répond aux questions du repreneur avant qu'il les pose : récurrence, churn, concentration, pipeline. Qui prouve rassure ; qui rassure vend. »
« Mon expert-comptable prépare le bilan, mon avocat les statuts. Personne ne prépare la preuve de mon fonds de commerce. » C'est cette preuve que nous constituons : le dossier de l'actif commercial (récurrence, churn, pipeline, historique) que ni le comptable ni l'avocat ne produiront.
On en parle trente minutes : votre situation, vos outils, votre priorité n°1, et un avis franc sur la suite.
Réserver 30 minutesSans engagement · Confidentiel · En visio