Votre rôle
Votre CRM au quotidien
Découvrez ce qu'un CRM apporte à chaque métier
Audit d'acquisition
La due diligence couvre les comptes et le juridique. Nous vérifions le reste : fichier client, pipeline, dépendances, retard digital caché. Sans mobiliser la cible, dans un délai ferme.
Réserver 30 minutesSans engagement. Trente minutes pour vérifier si cette offre répond à votre situation.
Pour qui ?
La transformation que nous vendons
Les mêmes équipes, les mêmes journées. Seul le système change. Faites défiler.Vos données sont propres, vos ventes suivies, vos décisions éclairées.
Voix client
« Toute la relation client est dans la tête du cédant. Le jour où il part, qu'est-ce que j'achète exactement ? »
Entendu chez un repreneur en phase d'audit
« Je sais ce que j'achète : ce qui reste quand le cédant part, et ce que ça vaut. »
Le résultat visé pour ce repreneur
« Encore un rapport que personne ne lira ? »
Scénario deal or no deal, note de synthèse pour votre comité, lettre d'intention qui protège les clauses techniques.
« La cible ne doit se douter de rien »
Analyse sur pièces, en toute discrétion, restitution confidentielle à vous ou à vos conseils.
« Mon calendrier de deal n'attendra pas »
Le calendrier est annoncé au départ et tient dans votre fenêtre de négociation. Prototype de test en 48 h si besoin.
« Mes conseils sont déjà débordés »
Trois formats : rapport CRM avec executive summary, rapport numérique avec grille et scoring, checklist si vous avancez seul.
À chaque étape, vous savez qui fait quoi et ce que vous recevez.
Le détail, étape par étape, vit dans le fil de droite.
Fichier client, pipeline, dépendances, retard digital caché : en mode discret, sans mobiliser la cible.
La due diligence CRM et numérique, livrée en formats exploitables par vous et vos conseils.
Risques, gains rapides, recommandation d'offre de prix : de quoi trancher, et défendre votre position.
Si un doute technique subsiste : les scénarios clés testés en environnement d'essai.
En visio, avec vous ou vos investisseurs : réponses à toutes les questions, en confidentialité.
Si vous signez, vous ne partez pas de zéro : la feuille de route des 100 premiers jours est posée.
C'est la bonne question, et l'audit y répond compte par compte. L'objectif : « La relation client est dans les systèmes, pas dans un homme : ce que j'achète reste quand il part. » Le plan de passation de la relation client organise ensuite ce transfert.
En mode discret : analyse de l'existant sur pièces, accès aux outils quand c'est possible, restitution anonymisée. Le cédant n'est sollicité que si vous le décidez.
Non, c'est le cas normal d'une due diligence. La méthode est conçue pour obtenir et exploiter les données essentielles malgré un accès restreint, et pour documenter ce qui n'a pas pu être vérifié.
Trois niveaux : le rapport détaillé pour vous et vos conseils, le scénario deal or no deal (risques, quick wins, recommandation d'offre de prix) et la note de synthèse prête pour votre comité d'investissement ou votre banque. Le tout restitué de vive voix.
Il devient le point de départ de la mission post-acquisition : son montant en est déduit, et la roadmap des 100 premiers jours est déjà préparée. Vous ne repartez pas de zéro le jour de la signature.
On en parle trente minutes : votre situation, vos outils, votre priorité n°1, et un avis franc sur la suite.
Réserver 30 minutesSans engagement · Confidentiel · En visio